サワネの著書

『戦略マップ バランス・スコアカード実践活用法』
澤根哲郎著
PHP出版
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『すぐに利益を急上昇させる21の方法』
ブライアン・トレーシー著 東洋経済新報社 1680円236頁
本書では、強い企業で採用されてきたさまざまな手法を紹介しています。
その中からいくつかご紹介します。
本書の第1章は「今いるところから始める」です。
ここでは現状認識がたいせつだといっています。
現状を誠実にありのままに把握するために7つの問いが用意されています。
1.会社で今、絶好調なのは何か?あなたを最も幸福にしているのは?
2.会社で今、うまくいっていないのは何か?
イライラと欲求不満を引き起こす原因となっているのは?
3.いちばん大切な製品、市場はどれか?利益の最大の柱となっているのは?
4.いちばん大切な人材はだれか?利益の大部分を稼ぎ出しているのは?
5.あなたならではの才能、スキルは何か?あなたの成功に最も貢献してくれているのは?
6.市場で今生じている主要な変化とは何か?それに対応するため、どんな手を打つべきか?
7.人材、顧客、市場、製品、サービス、そして自分自身に関して、
あなたの前提のかなめになっているのは?
もしそれがまちがっていたら?そのときどうする?
以上の問いに答えることで現状を把握して対策をとるわけです。
たとえば、1のうまくいっているところは伸ばす、
2のそうではないところは廃止する、などです。
第4章では「何が望みかはっきりさせる」ということでGOSPAを紹介しています。
GOSPA
・G(goalゴール):最終的に成し遂げたい結果はなにか?最終目標。
・O(objective目標):ゴールを達成するまでの道しるべとなるいくつかの中間目標
・S(strategy戦略):中間目標を達成するための戦略
・P(plan計画):戦略達成のための細かい具体的な計画
・A(action行動):プランを実行すること。
ゴスパ、ようするに大きな目標をたて、それを日常レベルの行動に落とし込めということです。
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こんな悩みがありましたらお役に立てるかも知れません
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●相談があって来てもらいたいのだけどなかなか来てくれない
●毎月顧問料を払っているのだけれど、1年に1回しかきてくれない
●新社長に交代するので税理士もこれを機会に変更したい
●税理士が、えらそうにするので事務員が話ができなくて困っている
●相談してもなかなか返事をもらえない
●決算ができてやっと税額がわかる。
●あらかじめ概算を知っておきたいのに教えてくれない |
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